“作為賣方，多年來中國機床在國際市場就是低端、便宜的代名詞。作為買方，我們沒有討價還價的余地，即使花大價錢上門去買人家的設備，人家還高傲地說‘只給你10分鐘時間’。”沈陽機床集團總經理關錫友說，“從那時起咱就憋著一股勁，非要趕上他們不可。”那時，身為國產機床的領軍企業，沈陽機床的國際排名尚在40名開外。

　　沈陽機床和整個中國機床界為爭這口氣，歷經了多年艱苦卓絕的努力和奮斗，終于迎來國內機床市場需求飆升的大好機遇。這幾年機床市場好到什么程度？全行業加班加點，產量以年均30%以上的幅度增長，還是供不應求。可就在國內機床大廠小廠紛紛為難得的發展機遇高興的時候，沈陽機床領導卻頭腦清醒：盡管我們的產銷有很大增長，但同國際先進機床企業的差距并沒明顯縮小。一個明顯的事實，國產機床產量增長迅猛，而數控化率卻在逐年降低，而進口機床的高端利潤遠高于我們。必須依靠自主核心競爭力扭轉中國裝備“出大力掙小錢”的現狀。

　　拐點終于在2005年出現了，沈陽機床集團董事長陳惠仁敏銳地捕捉到新的變化：國產數控機床國內市場占有率出現止跌回升；國產數控機床出口快速增長，機床進口勢頭顯著放緩。陳惠仁說：“這說明咱國產機床經過幾年厚積蓄勢，技術創新已到收獲階段，企業綜合競爭能力大為增強。”

　　如果說以前國產機床處于幼稚期，那么，如今以沈陽機床為代表的國產數控機床骨干企業已開始走向成熟。且看沈陽機床表現：產值數控化率由“九五”時期不足10%上升至52%；中數控機床成批量進入國家重點行業核心制造領域，高端產品實現出口額突破5000萬美元；發展實現由本土兼并重組向跨國經營轉變，由產品經營向品牌和資本輸出轉變。成熟還表現為一種對質量負責到底的勇氣。去年以來沈陽機床實現了兩個全國首創：一個是對出現質量問題的數控機床實施召回；另一個是跟蹤客戶實施全程服務。沒有實力能行嗎？如今早已不是拼規模的時代了。

　　論數控機床產銷量，沈陽機床很早就是世界了。可沈陽機床不愿拿這個“世界”說事兒。

　　為啥？因為機床單品附加值低，10臺銷售收入不抵人家1臺。所以，盡管以前中國機床業產量高歌猛進，可世界上一些機床業巨頭連正眼都不瞧一下，人家早就看清了咱們的軟肋———缺乏核心競爭力。

　　從過去被人家看不起，到現在讓國際競爭對手心生敬畏，沈陽機床的“核裂變”是怎么發生的？關錫友說：“創新使我們贏得尊重。”他以外方代表身份在德國首屆機床峰會論壇上談到：“我們對復制不感興趣，我們要在世界范圍內尋找全球戰略合作伙伴。”如潮掌聲表達了國際同行的贊許。他們開始密切關注沈陽機床的變化，幾次國際機床業展會，他們看到沈陽機床搬出的都是具有自主知識產權的高端產品。世界機床制造業的前幾名，目前都把沈陽機床集團列為在全球范圍內的主要對手。“沒有創新就沒有自主品牌，沒有自主品牌就沒有國際市場，沒有國際市場份額就沒有話語權。更不要說參與制定國際行業標準。”關錫友這樣認識創新與發展的關聯度。

　　“在上海機床展會上，我們邀請了33家海外代理商。我們現在已不滿足于和國際競爭對手在中國市場競爭，而是要與其逐鹿全球高端市場。我們不滿足于產量世界，而要把產值、技術附加值和綜合競爭力三項世界作為奮斗目標。”陳惠仁一連用幾個“不滿足”來闡釋沈陽機床今后的發展方向。沈陽機床人的希望是：2005年躋身世界10強，2007年沖擊世界5強。