12月1日，飛天粉絲公司召開中層管理人員會議，在分析總結前11個月的生產經營工作的同時，分析當前生產經營形勢，剖析各環節存在的主要困難和問題。并對年未歲尾的重點工作安排部署，全力落實。一是著力同時跟進，密切銜接銷、供、產三位一體的工作。銷售科要在落實年度銷售目標的同時，周密計劃統籌安排今冬明春各區域的市場供貨；并著手明年的營銷方案的制訂。供應科要保質保量積極組織大宗原輔料的采購，確保原輔料按計劃、按要求、按進度供給；生產科要克服冬季不利天氣制約，千方百計打緊安排組織生產，按計劃規格包裝。著力解決產銷矛盾。二是全體管理人員要高度重視，認真完成ISO9000質量管理體系認證的復審續展工作。三是要一股作氣完成技改項目后序工作及試車。要抓緊冷凍設備的安裝調試，力爭盡快投入使用，降低受天氣影響不能正常生產的制約。會議要求各科室、車間負責人面對時間緊、任務重的年終各項工作，要克服困難、鼓足干勁，超常規工作，全力落實好年終各項重點工作。