在SOA概念普及、技術籌備之后，一些中間件巨頭正通過具體的產品，將SOA推進到全面實施階段。然而，正如Sun公司總裁Jonathan Schwartz所指出的，中間件還存在著種種弊端，技術路線雜亂，沒有基礎標準或整合接口，傳統定價方式不合理導致總體價格昂貴，影響了規模化應用。此外，中間件在中國市場除傳統金融、電信、政府三大領域之外，其他領應用非常有限，亟待開發新的行業需求。

　　Oracle北京售前咨詢顧問忽志剛告訴記者，SOA要實現規模應用，標準是很重要的一個方面，雖然已經公布出來一些，但廠商的實現還需要有個漸進的過程。其難點在于如何在舊的應用系統上按照SOA架構進行改造，如果標準不統一，很難實現與新系統的無縫連接。但標準也需要一個完善的過程，需要參與制定的大廠商積極溝通。

　　IBM全球服務部一位人士表示，他認為標準不統一從技術上來說并不是主要問題，中國信息化程度不高，需求還不強烈，而企業決策層的管理水平也有限，決定了國內SOA應用規模化尚未成氣候。再加上一個項目成本都是百萬、千萬美元級別的，IBM中間件在國外動輒就是幾十億美元的單子，這也是國內市場尚難以接受的原因。

　　BEA系統(中國)有限公司技術總監喻思成表示，能否成功實施SOA并不僅僅是一個技術問題，它還涉及到管理、企業文化、業務流程等方面。實施SOA首先要做到業務驅動，在組織架構上要有一個堅定的核心管理團隊來負責SOA的規劃和實施。雖然在中國成功部署SOA的案例還不是很多，但在國外這方面案例很多，BEA可以將國外的經驗和教訓引進中國，使中國的SOA之路走得更順暢。

　　專家預計，未來國內在電力、鐵路、煙草、物流和制造行業的大中型企業將會產生更多的需求和機會。可見，SOA規模化應用在條件成熟時還是可以期待的。

　　商業中間件能否突破開源進攻？

　　面對眼下開源大潮的來勢洶洶，東方通科技公司技術總監李春青認為，開源是軟件同質化的必然產物，中間件是分層次的，越低層的中間件，標準越規范，同質化程度越高，需要的服務越少，價格越低，越容易走向開源，越高層的中間件正好相反，這是軟件發展的趨勢。言下之意不必恐慌。

　　而喻思成則認為，開源與商業軟件是互利互惠的合作關系，因此BEA一直致力對開放源碼的支持，并且大力幫助開源組織的發展，將自己擁有的先進技術貢獻給開放源碼組織，同時也是多個創新性的開源項目的主要貢獻者。

　　有了當年OS/2的失敗教訓，IBM深刻了解到技術再好如果很難被人接受，無異于開發失敗。因此，IBM對開源中間件的支持確實是“真金白銀”的，其在加拿大的一個支持開源的項目一下子就拿出800萬美元。而且它也不吝嗇將自己的產品和技術在一定程度內開放出來，就像某些種群為了更好的繁衍下去，總要把自己的基因遺傳給盡可能多的后代。IBM也開放給社區或大學研究機構，不僅是為了激勵創新，更是為了讓更多人在學習或者研發的過程中，了解并接受它所倡導的中間件理念，并因此營造出一個“共生”的生態圈，形成事實標準。隨著IBM整體戰略從軟件向服務轉型，其開源的商業模式在免費的技術提供背后，還有龐大的維護及服務收益足以支撐。

　　東方策略科技公司首席研究員陳飔在接受記者采訪時坦言，開源趨勢也許撼動不了IBM這樣的巨頭，卻是對國內廠商構成威脅的競爭對手，而國內中間件廠商面向未來的戰略監測和戰術追蹤不夠完備和正規化，前景堪憂。

　　國內廠商能否突破國外企業強勢？

　　這些年在國內中間件市場上拼殺的，除了東方通、中創外，幾乎全是國外的大廠商：IBM、BEA、Oracle、Inprise(原Borland)、Microsoft及Sun等。雖然隨著市場容量的擴大、產品效益的顯化，國內已有約30家企業開始涉足，但銷售收入卻與國外廠商不在一個數量級。SOA不僅使國外廠商從戰略制高點上搶占了先機，為擴大中間件市場，它們還紛紛采取了捆綁銷售和低價銷售的競爭策略，企圖利用資本和產品優勢阻止后來者入局。

　　以BEA、IBM為代表的國際中間件廠商將逐漸從過去更關注基礎架構層面轉為基礎架構與業務應用并重，而諸如東方通科技、普元、中創、金蝶等本土廠商今后的核心將主要是應用層面。與此同時，由于中國市場的規模有限，因此很難在標準體系建設方面有所建樹，相比之下，本土廠商可能會更多地扮演跟隨者的角色。

　　不過，李春青則表示了對國內廠商的信心。他認為國外廠商只在新的中間件產品如ESB等方面占有一定的技術優勢，但這種并不是幾個傳統的大的中間件廠商，而是一些新崛起的小廠商，而他們在國內沒有太多市場分額。除此之外，在貼近行業、支持服務及產品的組合打包方面都是國內廠商占具優勢。隨著國內用戶越來越關注成本，因為越來越多的金融、電信的國有企業成為上市企業，而政府領域在IT投資預算上本來就不寬裕，這使得用戶在開源產品、國內產品、國外產品之間進行選擇時，國內產品越來越成為焦點。政府不遺余力的支持也促使國內基礎軟件的產業群逐步形成，群體優勢已經顯現。

　　此外，近幾年隨著國產中間件廠商在自己專注的細分領域滲透日益深入，它們在局部的競爭優勢已經初步顯露。例如東方通的消息和交易中間件、普元的構件平臺、中創的報表中間件和應用服務器、中關村的門戶中間件等在某種程度上都已經能和國外廠商分庭抗禮。 競爭中，國內廠商也日益悟出，合縱連橫是做大國產中間件的武器之一。其中“縱”指的是渠道，“橫”則指的是與國內外廠商或組織結盟。2005年，華南理工大學廣州中間件研究中心與國際開源中間件聯盟合作，東方通、金蝶與Sun共同開拓Java市場。而在2004年，中創也與清華紫光等13家企業簽訂戰略合作伙伴協議，成立中國中間件產業聯盟。

　　但據曾倡議并參與國產中間件聯盟的陳飔透露，國產中間件聯盟現在的情況并不理想，國內廠商的對話方式往往比較可笑，停留在情感層面而非操作層面，不理性也不成熟。“我們需要有心胸的業界，不能處處只考慮自己的利益。一個產業聯盟需要非常好的溝通互動機制才能達成共識，如果連這個都做不到，行動的一致就更不必談，對上下游的游說也就沒有力度。”