如果說在去年，3C還是一個"四不像"的概念，現(xiàn)在在3C浪潮下，成熟的產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的眼前。無論是家電、IT企業(yè)或者其它企業(yè)，在進(jìn)行3C轉(zhuǎn)型的過程中，都擁有各自的競爭優(yōu)勢和特點(diǎn)，也存在一些不足，很難判斷他們之中有誰能夠笑到。

　　今年初的美國CES展再度激發(fā)了全球范圍內(nèi)的3C熱潮。英特爾率先發(fā)布了旨在針對家庭3C融合的歡躍技術(shù)平臺，隨后聯(lián)想、TCL、盛大、康佳等企業(yè)則推出了相關(guān)的應(yīng)用型產(chǎn)品。眼下，一個由傳統(tǒng)PC廠商、家電商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、內(nèi)容供應(yīng)商組成的3C產(chǎn)業(yè)鏈正在悄然形成。

　　如果說在去年，3C還是一個"四不像"的概念，現(xiàn)在在3C浪潮下，成熟的產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的眼前。為關(guān)鍵的是，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，還是來自于IT、家電、通訊各個領(lǐng)域企業(yè)對3C前景的普遍看好，已經(jīng)成為3C 產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。

　　3C發(fā)展?jié)u入狀態(tài)3C的發(fā)展起步于近3年。隨著行業(yè)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，原來分散在各個領(lǐng)域的產(chǎn)品，比如家電、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品的功能越來越豐富，初步呈現(xiàn)出可以相互替代的發(fā)展勢頭，于是一些行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)就開始思考如何進(jìn)行三大產(chǎn)品的融合。現(xiàn)在，無論是我國的家電還是IT或者通訊行業(yè)，都在發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了一大批規(guī)模與實(shí)力都很強(qiáng)大的企業(yè)，比如海爾、TCL、聯(lián)想、華為、海信等等，面向3C轉(zhuǎn)型既能夠使其立足于本領(lǐng)域，又能夠?qū)崿F(xiàn)在新領(lǐng)域的拓展，極大地滿足了企業(yè)的需要。

　　但是，3C目前仍然處于發(fā)展的萌芽狀態(tài)。一方面，整個行業(yè)還處于起步初期，相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)以及消費(fèi)市場空間還沒有形成，所以需要時間的積累和沉淀；另一方面，一些領(lǐng)跑企業(yè)的操作還處于摸索和嘗試階段，他們對于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品功能、市場定位都沒有固定的模式可供借鑒。

　　在這種背景下，3C對于任何企業(yè)而言，都處于同一起跑線，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是均等的。這種發(fā)展態(tài)勢極大地誘惑和激發(fā)了不同領(lǐng)域中各個企業(yè)的信心和步伐，也造成了國內(nèi)3C市場的提前預(yù)熱和啟動。

　　競爭優(yōu)勢還未形成

　　面對3C的未來市場，許多企業(yè)都表現(xiàn)出了搶先一步的勇氣和搶位意識。表現(xiàn)為突出的當(dāng)屬眾多家電企業(yè)，一些進(jìn)行3C轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)擁有足夠的家電業(yè)務(wù)規(guī)模化支撐，因此，在向家電為基礎(chǔ)的3C融合過程中，通過已形成的規(guī)模化支撐、品牌化效應(yīng)，積極向電腦、手機(jī)兩大行業(yè)發(fā)展，像TCL、海爾已獲得不錯發(fā)展。而長虹在趙勇新政之下，也迅速向3 C邁進(jìn)，并在今年初推出了相關(guān)產(chǎn)品。

　　然而，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為3C轉(zhuǎn)型占據(jù)優(yōu)勢的還是那些擁有技術(shù)優(yōu)勢的IT企業(yè)，像聯(lián)想、華為等，他們以技術(shù)起家，在IT、通信等領(lǐng)域擁有足夠的技術(shù)積累和成熟的產(chǎn)品，同時由于借助資本運(yùn)作和國際化擴(kuò)張，在全球范圍內(nèi)都建立起了成熟的技術(shù)研發(fā)體系，緊跟國際技術(shù)發(fā)展的潮流。像聯(lián)想通過收購IBM在全球范圍內(nèi)的電腦業(yè)務(wù)，發(fā)展獲得了全面提升，而華為的產(chǎn)品和技術(shù)在全球發(fā)展迅速，成為思科潛在而有威脅的對手。

　　筆者認(rèn)為，無論是家電、IT企業(yè)，或者其它企業(yè)，他們在進(jìn)行3C轉(zhuǎn)型的過程中，都擁有各自的競爭優(yōu)勢和特點(diǎn)，也存在一些不足，很難判斷他們之中有誰能夠笑到。可以確定的是，這些企業(yè)在資金運(yùn)用、規(guī)模化、企業(yè)管理等方面已表現(xiàn)出不俗的實(shí)力。目前，以聯(lián)想、TCL、海信等企業(yè)共同參與制訂的"閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)"，在獲得了國家認(rèn)證后，還步入了公司化運(yùn)作，這將有利于企業(yè)在3C市場的競爭。

　　今年市場喜憂參半

　　不可否認(rèn)，3C正隨著技術(shù)的日趨成熟和眾多企業(yè)的積極參與，彰顯出前所未有的迅猛發(fā)展勢頭，高達(dá)數(shù)千億元的市場也讓各個企業(yè)鉚足了勁兒。但是從目前的情況來看，今年的3C市場上仍然將是概念當(dāng)?shù)溃捎诋a(chǎn)品價格居高不下、消費(fèi)意識短期難以形成、流通渠道不暢等諸多因素，企業(yè)的投入還處于前期的市場培育和產(chǎn)品推廣階段，不會立即盈利。但企業(yè)的這種投入將會為其今后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　在今年的3C發(fā)展過程中，企業(yè)仍然要面臨一些難題。由于產(chǎn)業(yè)鏈完善勢在必行，無論是上游的技術(shù)提供商，還是整機(jī)制造企業(yè)或者是國美、蘇寧等3C大賣場，都必須要形成各自的職能和定位。同時，對于市場和消費(fèi)者的培育和啟蒙更顯得尤其重要。這種培育不是單個企業(yè)的事情，而必須要得到整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同推廣和傳播。

　　目前，離3C產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展還有很長一段距離，企業(yè)必須要有耐力和恒心，才能夠贏得市場先機(jī)。