軟件人才呈橄欖形
公布的一項調查報告顯示，我國軟件人才結構呈“橄欖球”形，稀缺的是兩端：高端的“金領”與底層的“藍領”，但與眼下漸熱的軟件“藍領”培訓相比，“金領”的培養要更為艱難和迫切。
微軟頻頻設立辦事處，不但能夠更加直接貼近本地客戶和合作伙伴，提供更多的交流合作機會和更加深入的咨詢服務，同時微軟在本地的市場、服務網絡架構因此將更為完善和全面。在軟件人才培養上，微軟也有自己的日程表。
重要的首席架構師
記者了解到，軟件“金領”可分為兩類：應用管理人才（如企業信息主管等，確保軟件生產力的發揮）和開發管理人才（如架構師和項目管理，推動軟件本身的創新）。而如果兩者兼而有之，則有望成為更高境界的軟件。
作為微軟的首席架構師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術路線圖，并確認公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個產品和技術部門都向他做技術匯報，這些匯報大多是“頭腦風暴”式的討論會議。做這樣的匯報，除了可以得到比爾·蓋茨的回饋之外，每個項目團隊還可以在準備過程中受益匪淺。因為，項目團隊為了準備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調研市場、技術、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風險。在中國的IT企業中，王文京之于用友，馬化騰之于騰訊，都起到類似的作用。
軟件金領速成培養
目前，軟件“金領”的培養已得到政府和企業界的高度重視。據記者調查，走出去、引進來，借鑒國際先進企業的經驗，已經成為一種有效的“金領”速成培養方法。而有關部門也正在積極探索如何通過與跨國軟件公司合作，來培養中國自己的軟件“金領”。信息產業部全國電子信息系統推廣辦公室曾與微軟合作，舉辦了“振興東北———信息技術應用與管理戰略研修班”，把信息技術應用管理經驗與當地傳統企業的信息化相結合，使100名東北企業信息主管學到了先進的軟件知識與軟件管理理念。
在軟件開發管理人才培養方面，國家發改委與微軟在兩年前啟動了“軟件架構師”和“項目管理”的培訓項目，通過每年一次的培訓，該項目已經為11個軟件園區共培養出5600多名項目管理人員和軟件架構師，通過電子培訓的學員也已經接近5000人。